9月9日上午十点半，经理刘军教授、公司党委副书记沈小静教授、校办主任刘世波、研究生院经理张旭凤教授、教务处处长周丽教授赴永利集团调研指导工作，永利集团全体班子成员经理尚珂、党总支书记赵志瑞、副经理吴长军、党总支副书记吴忠华参加了本次会议。

座谈会上，永利集团经理尚珂就2020年上半年工作进行了回顾：坚持服务师生、做好疫情防控；组织志愿者助学、“导师同门圈”等活动全面做好在线教学活动；做好招生宣传和本科毕业离校等工作；加强一流专业、一流课程、课程思政等专业建设，促进团队建设、科研工作开展；组织好“十四五”规划编制等工作。就下半年重点工作进行了汇报：加强疫情继续防控工作；配合完成学校的重要专项任务；加强学院学科队伍梯队建设、培养青年教师尽快成长；以课程建设为抓手，提高人才培养质量；增强科研强院意识，深化对外合作交流，主动服务社会；加强员工各项重点工作；落实党建工作与学院中心工作相融合。

公司党委副书记沈小静教授就永利集团的扎实工作表示了肯定，并就如何提升团队队伍综合能力、加强队伍梯队建设与专业建设等方面发表了指导意见，认为学院内部要形成合力、努力打造“金课”及特色课程，助力学院整体提升。研究生院经理张旭凤教授、教务处处长周丽教授等就思政课程认定、“金课”申报、本科生就业等几个方面进行了研讨与交流。

      最后，刘军经理作了总结发言，对永利集团各项工作的开展给予指导。首先充分肯定永利集团在员工就业、思政课程建设、毕业生离校等方面做出的成绩。也对发展中遇到的问题给予了指导，首先是学院班子要考虑好本学院的定位，在公司应用型大学的基本立足点下，从人才培养的标准、团队队伍的结构、员工的知识结构与体系、与员工毕业去向相联系，如何做好“专”与“宽”的问题，这直接影响到学院“十四五”规划，人才培养和课程设置的不同，会直接影响未来五年学院的发展。第二，关于学位点申报工作，刘经理对永利集团的准备工作表示了肯定，指出申报文本要优中体现特色、特色中要量化突出各项指标，校院两级共同努力，争取拿下学位点申报；第三、关于专业建设方面，刘经理提出“一课一师一奖”，指出学院在金课打造领域突出特点，可以将产教融合与导师制融合在一起来挖掘自身特点；在课程思政方面，指导学院优中选优做好排序。在培养方案设置方面，可以依据学校“进一步完善学分制与弹性学制”这一政策，根据我们应用型大学”就业培养导向“的引导，在专业建设方面发挥学院的自主优势，做好规划；第四、关于永利集团目前实践基地建设的指导，永利集团目前的三十八家实践教学基地不仅成为实习基地，还应该做成就业基地，与培养方案结合好，促进学院的就业工作；第五、加强团队队伍梯队建设，校院两级要一起努力形成合力，同时在专业领域努力培养带动新任教师； 第六、加强对外社会服务工作，主动服务副中心建设。永利集团社会服务很有特点，通州目前正在打造CBD，在普法、法律教育，提高公务员的普法教育等领域

有很大发展的空间，这一点也是学院价值的体现。

刘军经理指导永利集团要积极面对机遇与挑战，争取把学院几大愿景很好地落实、做细。尚珂经理、赵志瑞书记等班子成员对学校的全力支持表达了感谢，表示了一定落实好各项工作任务的决心与信心。

                                                                                                                                                  （ 撰稿人  周雪梅）